大量民营企业面临二代接班传承问题，对于大多数企业而言，这一问题极其复杂棘手，它关系着企业的根基和方向。目前，二代接班目前的情况如何？一代企业家如何看待二代的能力？作为家具行业媒体，记者采访了家具五金行业的三位企业家，了解到他们的看法。
摘下有色眼镜 二代其实很优秀
苏静 （安帝斯五金制品有限公司总经理）
在我们的朋友圈子交流当中，很多人都会谈论这个问题。有一个很有趣的现象，凡是大家谈论到这个问题的时候是两极：有一部分人是很头疼，不知道该怎么办，第一个是不听话，第二个是不理解，第三个是思想方式和行为方式对上一辈完全是没办法接受，有很大的矛盾和冲突。另外一部分人就是很高兴、很认可，很放心地把自己的企业和事业做一个传承，很愿意慢慢逐渐退到幕后。这就是我们对富二代，我们所观察到的现象：一个是很不好，一个是很好。
还有一个很有趣的现象，就是我们发现真正把企业移交给二代之后，没有哪一个企业是真的做得很差、很糟糕的，这个还没有看到过，至少在家具行业还没有。例如鮀岛思创就是典型的富二代传承，鮀岛思创在二代领导人的带领下，用近乎完美的营销策略和市场规划，很快就成为枪钉的第一品牌，这就是一个活生生的例子。
我们说句公道话，富二代固然没有面临太多生活的压力和经济上面的压力，在行为方式和社会责任感上可能会缺失一点点，可能比较弱，但是由于他们的教育程度和生活环境丰富了他们的基本素质，因此他们也会更强一点。
所以对于富二代就是两极，一极是没有真真正正投入做事业，就会成为所谓的“败家子”；另一个方面是由于他们有良好的背景和受教育的环境，用他们的所学所长，跟当下的社会需求和主流思想配套起来，最后把这个企业推到了更高的位置，真真正正做到了传承和发扬。我们客观的来讲，对富二代只要用公正的眼光去看他们， 不要用有色眼镜去偏见他们，他们还是应该会创造一些更好更多的价值的。
有能者居之 无能者靠边
黄云 （鸿丽五金制品有限公司）
现在我的孩子已经出来，我们也在尽量培养他们，等到时看看他喜不喜欢做我们这行。如果不喜欢，就让他自己发展，让他自己去选择，需要支持就支持，或者要引导到第三产业，或者在我们的基础上继续发挥，不一定要约束他。
其实，企业不一定要自己的下一代去接，因为子女有子女的思想，勉强也不行。可以成立股份公司或者责任公司，遵循企业改革的道路去发展，真的不行才考虑租给别人，当然这就是最下策了。最好就是让一些原来的员工获得股份，让他留下来做，这样企业会就能更加良性发展，这就不是你一个人全赚，讲好利润提成，肯定有人做。也可以聘请社会上有资质的人来打理，企业一样可以发展很好，
也就是“有能力者居之”，你没有能力，让你上来都没用，你没有这个能力的话，上了这个位，把着这个方向，方向不对，你肯定会走下坡。
职业经理人是趋势 法律不完善是现实
黄旭 （联合之星有限公司总经理）
老一辈的人你要交接，二代人去接手，但是二代人有没有能力接手，这是个很大的问题。通常二代的人大都是75后、80后的人，他们有没有吃苦耐劳的韧性？有没有要把企业“更上一层楼”的决心？这是一个很关键的问题。
这个问题很难解决，而且这往往是所有的企业面临的问题。国外的企业有个很好的解决方法，就是职业经理人，你把家族企业的管理者慢慢挪出管理层，只做股东，通过职业经理人把企业利润最大化，这是解决一代跟二代传承的最好的办法，因为真正能够让二代人接班的其实很少，要将企业传承下去，通过职业经理人是大势所趋。
但是问题是，在中国这种文化背景下，家庭情结、地主情结很深，传给外人是很难的事情。第二， 法律和体制也跟不上，在国外，很多相关的法律制度是健全的，违法的成本很高，但是现在来说，人的诚信问题，道德问题，法律问题等等，一个问题就牵涉到方方面面，不是那么简单的，所以说，要解决，中国企业要走上品牌之路，要走国际化道路，真是路漫漫。
